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  <title><![CDATA[Elm Shadow Reach]]></title>
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  <description><![CDATA[Elm Shadow Reach . 経営顧問、東京。2014年より。 / 2014年創業]]></description>
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    <title><![CDATA[経営顧問が必要になるタイミングとその見極め方]]></title>
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    <description><![CDATA[「顧問を雇うのは大企業のすることだ」と思っている経営者は、今も多くいます。しかし実際には、組織が10名を超えた頃から、経営者が一人で抱えるには重すぎる判断が増え始めます。この記事では、経営顧問が本当に機能するタイミングと、そうでないタイミングを整理します。]]></description>
    <pubDate>2026-05-28</pubDate>
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    <title><![CDATA[社員30名の壁を越えるための組織設計の基本]]></title>
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    <description><![CDATA[「以前は全員に目が届いていたのに、最近は現場が自分で動かなくなった」という声は、社員数が30名前後になった経営者から繰り返し聞きます。これは経営者の能力の問題ではなく、組織の情報伝達構造が変わるタイミングで必ず起きる現象です。]]></description>
    <pubDate>2026-04-15</pubDate>
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    <title><![CDATA[事業承継を始める前に整理しておくべき五つのこと]]></title>
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    <description><![CDATA[事業承継の相談を受ける時、橘 誠一郎認するのは「誰に何を残したいか」という問いです。この問いに答えられないまま手続きを進めると、最終的に「こんなはずではなかった」という結論になりやすい。手続きの前に整理しておくべきことを、五つに絞って説明します。]]></description>
    <pubDate>2026-03-10</pubDate>
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    <title><![CDATA[資金調達前に財務モデルを見直すべき理由]]></title>
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    <description><![CDATA[資金調達の支援を依頼される時、橘 誠一郎確認するのは財務モデルの前提です。経営者が自ら作った財務モデルは、楽観的な仮定が入りやすい。投資家はその仮定を必ず突いてきます。準備なしに臨むと、数字の根拠を問われた時に答えられず、信頼を失います。]]></description>
    <pubDate>2026-02-05</pubDate>
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    <title><![CDATA[経営会議を機能させるための問いの立て方]]></title>
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    <description><![CDATA[「経営会議が報告会になっている」という悩みは、規模を問わず多くの経営者から聞きます。数字の確認で1時間が終わり、意思決定が何もされないまま解散する。この問題の多くは、議題の設計の問題です。]]></description>
    <pubDate>2026-01-22</pubDate>
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